Во вторник 29 сентября состоялась встреча руководителей отделов Университета жизни и их помощников. Мы готовимся к ритриту для команды Университета жизни, что будет означать начало нового этапа в нашей работе, а потому делаем обзор тех задач, которые были поставлены перед каждым отделом на предыдущих этапах развития. Ниже Вы увидите рекомендации и задачи от Президента УНИВЕРСИТЕТА ЖИЗНИ - Виктории Владимировны, обзор нового напечатанного продукта - первого Ежедневника, и отзывы участников встречи. И в конце, как это уже стало традицией встреч: возможности.
Виктория Владимировна:
Наши цели, сроки по достижению которых заканчивались еще в конце 2014го года были следующими:
1 000 000 подписчиков
10 000 партнеров и
$10 000 товарооборота
На дворе 2015 год, эти цели еще не достигнуты, однако, у нас есть определенный прогресс. Мы выросли и мы знаем как достигать этих целей сейчас.
Университет жизни - 20 отделов из которых активно функционирует половина, а остальная часть поднимается на уровень активного участия в целях и задачах Университета жизни. Есть будущие отделы, которые еще пока на стадии Творческого Коллектива (это значит что формируется команда, которая хочет что-то делать, но не имеет конкретных целей и понимания чего она хочет достичь).
Из выше изложенных целей мы видим что у нас есть задача создать базу 1 000 000 подписчиков, или собрать контакты людей, с которыми мы взаимодействовали на каких либо мероприятиях Университета жизни. На сколько эта задача сложна?
Если учитывать, что каждый отдел имеет свою часть в этом, то задача делится на 20. Итак каждый отдел выполняет 1/20 часть из поставленных целей. А это:
50 000 подписчиков500 партнеров и
$500 товарооборота
Смотря на эти цифры с позиции члена команды, которому предстоит выполнить только 1\20 часть задачи, каждый руководитель сказал: "О, это же реальные цифры, мы это можем!"
Конечно, мы выросли, мы многому научились и теперь мы знаем как достичь такие цифры, они нам не кажутся такими большими, как казались 2 года назад.
Что же нам необходимо делать, все же, чтобы достигать этих цифр:
Всегда и везде собирать контакты
Но, поскольку контакты сами собой не появляются, необходимо разработать для каждого отдела свою Бизнес модель.
Нам необходимо построить так нашу работу, чтобы у нас все было организовано начиная от создания продукта до вывода на рынок - это и есть бизнес модель. В процессе мы научимся как правильно привлекать деньги, как их учитывать и что с ними делать.
Еще, как понимать, что такое Бизнес модель? Ты понимаешь что есть продукт, который нужен людям. Но этого не достаточно, чтобы бизнес работал. Необходимо продукт продать. Чтобы деньги пришли нужно создать каналы. Связи и контакты - это и есть каналы.
Пример руководителя тренинговой компании "Богуш тайм": она всегда участвует во множестве мероприятий. Приходит на любые мероприятия, встречи и т.д. и делает мастер классы бесплатно или за небольшое вознаграждение. Затем она предлагает слушателям заполнить анкетку и собирает контакты. Она несколько раз идет на эти мероприятия и так она строит каналы сбыта.
Итак, каждому из нас нужно создать минимум 5 каналов сбыта. Это могут быть школы, училища, проф училища, санатории и даже МЛМ компании. Вам нужно вести такую аудиторию всего месяц. Спустя месяц аудитория из 10 вырастает до 100 и больше. Так Вы формируете свои каналы сбыта. После создания канала идет сбыт продукта. Вас кто-то купит.
Напишите себе на бумаге и на видном месте приклейте такую фразу: "Мой результат измеряется количеством электронных адресов, партнерами и финансами."
Вы знаете цифры, на которые Вам нужно ориентироваться. Теперь поставьте перед собой вопрос: "Как?"
Наличие этого запроса будет открывать Вашему взору возможности.Для того, чтобы мы могли успешно продвигать продукты Университета жизни, нам необходимо самим быть наполненными этими продуктами. Мы должны носить книги в себе. Поэтому предлагаю следующий план работы:
ЗАДАЧА: Рекомендую изучить книгу "Из дворника в президенты" (это обязательная книга по подготовке к ритриту команд Университета жизни). Затем, прочитав книгу поставьте себе оценки по каждой главе, как если бы это были тестовые вопросы. Оценивайте свой уровень по каждой главе используя 10ти бальную шкалу. Это покажет Вам тот уровень, на котором Вы находитесь, и как руководитель в том числе.
Это задача, которую нужно выполнить до 20го октября
Работая по книге мы создаем свой портрет личности. Если мы требовательны, то мы требовательны сначала к себе. Наша задача, чтобы мы говорили книгой, чтобы мы свободно владели материалом.
Нельзя продать книгу, которой нет внутри тебя!
Обзор Ежедневника
Поздравляем отдел Ежедневников и Оксану Головко с этим новым этапом работы!!
Отзывы участников встречи и впечатления:
Елена Белова: Я увидела систему и возможность продвижения.
Сана Хакимова: Я увидела цели, что у каждого отдела есть своя ответственность и ее реально выполнить.
Оксана Головко: Я поняла, что должна расширить свое мышление и задавать мозгам то направление, в котором оно должно работать.
Марина Кравченко: Я увидела что наш отдел еще пока является Творческим Коллективом и нужно выезжать с уровня ТК, цели конкретизированы, это очень помогло.
Возможности:
На октябрь тренинговая компания "Богуш тайм" проводит бесплатные Вебинары, нам нужно наблюдать технологию работы. Есть интересные темы для руководителей. Поэтому рекомендуем воспользоваться этой возможностью и посетить интересующие Вас темы.
Просмотреть список вебинаров ЗДЕСЬ
